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她找的谁？ “我不是……”我放弃了打探，“我不适合。” “但你很擅长啊。” “谢谢。但不管是留在A社还是去规模更小的咨询公司，我都没办法在你的年纪做到合伙人。”我对此很坦白，“职位对我而言挺重要的，可能在一些人眼中，那只是个职称……我比较享受克服重重困难、将从零到一的方案顺利推行下去的过程。作为一个带头人去推进这样的事务，自由度与初级职员完全不同；在乙方，也有这个问题。” 她微微一笑：“你想要做主人翁。” “那也是一种说法。”我并不否认，“当然也有一些次要原因。我当时是波士顿办公室的，出差都集中在美东，太冷了，要是在佛罗里达也许还能多忍两年。” “奥兰多的公司也不少，Oracle都在那边设了办事处。”潘德小姐道，“薪水还不用缴税。为什么选择了新加坡呢？” “是啊，你是对的，”我若有所思地皱着眉，“我怎么当初就选择了接受蟹壳的邀请呢？” 她和我一起笑出来。 “最主要是因为我讨厌做咨询。”我忽然说。 出乎意料地，她点了点头：“我能理解。如果我是做决定的人，肯定会不惜代价将你留在自己的公司当中。” “很难判断我是应该高兴还是害怕。”我看了看她，“取决于你的立场。” 她带着几不可查的笑意：“我还以为不管是哪一种你都会高兴。你不是想要进BCG吗？” 我笑起来：“我们两个人都知道，那不是我的第一选择。” “我相信在最终，你总能得到你想要的事物。”她没有给我任何可以作为参考的回应，但紧接着就道，“你似乎没有C字头的经验。管理多个项目组与站在公司的角度进行战略判断和资源协调，这之间的区别很难被忽略。假设有一天董事会想要从内部提拔一名CEO，是什么让你从众多竞争者中脱颖而出呢？” “如果是我，我就不会担心这个问题。” “我在听。” “很少听说谁做了CEO又转为他职，大多人的升级序列都是从一个公司到另一个公司，或者干脆调任更上部的集团，担任跨公司的管理人员。”我说，“选择从内部晋升一名CEO，通常不是因为这样比较划算：比起提供给空降人员的高薪来说，对公司能否起到最大帮助才是人选衡量中的核心。” 她的嘴角微微勾起：“看来你已经考虑过这个问题。不错，选择管理层中的技术专家担任CEO，虽然往往出现于初创公司当中，又以互联网企业最多见，但有时这种选择倾向可以展现到许多方面。比如新公司。” “从这个角度考虑，除了好运以外，我感到自己什么也不欠缺。”我故作轻松。 “有时好运很虚无缥缈，”她似有所指，沉默了片刻，“有时，好运只是事前准备的代名词。” 她又看着我，难以猜透。 网速是个很奇怪的东西。下载文件的时候它总显得高效而稳定，而往往只需要一场游戏、一个视频，你就发现，Ping值揭露了它波动而脆弱的本质，仅仅是把线一拔，万象资讯与眼前绚烂的景色，顷刻间无影无踪。 最后剩下的只有液晶的残影，黑暗中模糊的一团白光像烟雾一样散去，遗留的只是与虚空对垒的薄薄一张屏幕，和代言虚无本身的网络上的一条狗。 潘德小姐的画面时而清晰时而模糊。往往当她那边出现音画不同步的时候，她的美貌就不那么具有杀伤力了。她充满故事的微卷的头发像打了十字星的痂，眼里的光成了模糊的噪点，自然也就谈不上什么潜台词。 而当波动趋于稳定，在刹那间，潘德小姐就会攫取全部的注意力。她的暗示隐晦而有迹可循，带有种事前计划的阴谋味道。在眼神恢复流动的时候，潘德小姐再度开口：“站在CEO的角度，你会怎么样去考虑新公司的人员分配呢？” 坏女人。 我知道她又想给我镜花水月的希望，实则不过是让我临时充个BCG的智囊。但在此拆穿她，未免显得不雅，我便权当没有领悟她的深意，问：“我应该怎么理解这个‘人员分配’？” “你知道，整个部门独立出去以后，母公司仍然需要保留一定的相关人士，以便在业务上进行联络和配合。另一方面，子公司也存在对于技术支援以及人力资源管理的需求。这些缺口是通过内调还是外招来得到满足？” 我有点意外：“从前我没有涉及过这些领域。” “我以为你说，除了好运以外，你已经具备了一个CEO所需要的全部素质。”她很平静。 我挑了挑眉。这是故意的？ “为什么沉默？” “我在想，”我说，“那可真是很大的信息量。我在想你是否是在暗示什么。” 她偏着头：“你都想了些什么？” “我在考虑标准。关于选人的标准。”我看了看她，决定收敛锋芒，“这还需要更深入和彻底的考虑。” 她没再坚持：“这是个值得深思的问题。你可以再想想。不论什么时候，讨论这个决策我都是很欢迎的。” 看来这是一道题。 有哪些人准备答题呢？我不禁想。换作我在她的位置，不论是为集团选定子公司CEO的人选也好，还是于目前的局面中，希望找到BCG语境下的“识时务者”也罢，复数的候选人都会是更好的选择。 --